当今世界,汽车产业已经成为是世界各主要经济体(如美国、德国、日本等)的支柱产业。我国现代汽车产业经过逾30年的快速发展,也已经成为国民经济发展的支柱产业。汽车零部件产业是支撑汽车工业的基础,我国现今的汽车零部件产业仍然很落后,体现在盈利能力差、产品研发速度落后、产品质量不高等,与国外领先企业有较大差距。归根结底表现在国内汽车零部件企业的战略体系、绩效管理体系仍然与国际先进汽车零部件企业存在较大差距。造成国内汽车零部件企业战略实施缺乏有效的承载体。本文以昆山M汽车系统有限公司为例,将公司的战略目标与公司的绩效体系相结合,对汽车零部件企业绩效管理的构建做了一定的研究。本文首先对现今的绩效管理体系做了介绍,主要包括绩效管理体系的概念,目标管理法,平衡计分卡,关键绩效指标体系等。汽车工业经过百年发展,也发展出自身行业的绩效管理实践理论。本文也阐述了国外典型汽车零部件企业的研发先期管理体系及国际上主要整车客户高关注度的绩效指标体系。通过对M公司的发展过程及机遇、调整、优劣势分析,分析现有绩效评价体系的问题,从而得出优化绩效管理体系的必要性。在公司绩效管理体系的构建分析以如下方式展开:1.明确M公司的战略地图,制定公司级关键绩效指标体系。各个部门对公司级的绩效管理体系进行分解、细化,形成了运作层面的子体系。对公司知识型员工的绩效管理通过目标管理进行了分析、探讨。2.绩效管理体系构建的过程从操作层面介绍了 M公司绩效管理实施项目团队的建立、项目实施计划的建立以及实施步骤等。3.M绩效管理体系的构建使得公司战略目标得以“落地”,增强了公司在战略执行过程中的协力。同时,绩效评估在员工培训、岗位调整、职业发展指引及薪酬调整的应用,创造了公司与员工共同成长的企业氛围。汽车零部件企业是高投入、见效周期长、高风险、产业跨度广的行业,本文通过对M公司绩效管理体系的构建分析,努力寻找和建立一套以满足客户的要求、企业发展要求及员工发展诉求的符合中国特色的绩效管理系统。