近些年,随着连锁零售业的快速发展,物流配送中心逐渐成为各企业关注的焦点。多数连锁超市企业均建立了自己的配送中心,以降低企业经营成本,提高货品流通效率。但由于配送中心的仓储管理效率低、连锁超市各门店订单的差异较大、订单中货品品项繁多等原因,明显降低了货品的出库效率。而配送中心货位分配的是否合理,是影响拣货效率最重要的因素。因此有必要遵循一定的原则合理规划货位分配,使货品合理分布,以提高货品的存取效率和配送中心的管理水平。论文以H超市配送中心货位分配为例,通过实地调研该配送中心,以便对其仓储管理现状进行研究。现阶段存储区由五个规格完全相同的分区构成,各分区随机的存储货品,导致存储区存在货位管理混乱、拥挤无序、出库效率低等问题。根据仓储区现有问题,有针对性地对配送中心的货位分配进行改进。首先,改进了配送中心的存储策略,存储区各分区均采用分类存储策略。将家庭洗护用品区的货位分配作为重点研究对象,使用EIQ分析法将区内货品分成畅销品和非畅销品两类,主要研究畅销品的定位存储。然后,在分类定位存储的基础上,基于货架稳定性、货品出库效率及同类货品就近存放三个因素建立货位分配模型,使用改进的遗传算法,借助Matlab得到货位分配的结果。最后,使用Flexsim建立货位分配的仿真模型,验证了改进的货位分配能够明显提升拣货效率。论文对H超市配送中心货位分配问题的研究有现实价值,对于相关企业配送中心的管理具有借鉴作用。