本文在系统的介绍项目管理的概念和方法的基础上,根据项目质量管理的特点,通过做好项目从工程设计、物资采购到工程实施、工程验收的全过程质量跟踪管控工作,论述了如何合理设计,各环节有效联动,紧密配合,以确保项目保质保量地完成。本文运用了项目质量管理的PDCA循环原理,即项目的计划阶段、实施阶段、检查阶段及处理阶段。PDCA循环原理明确指出,无论是对整个项目的最终质量管理,还是对项目的某一个单项或个体质量问题进行的管理,都需要经过从质量计划(方案设计)到组织实施及交付检验的完整过程。故本文从设计开始明确整个项目的建设思路及整体方案,详细明确了项目质量管理的具体标准,要求整个项目的施工和监理过程中需严格按设计要求的标准执行。通过理论与实际的结合,将项目质量管理的内容和特点进行了全面生动地阐述,明确了项目质量管理的重要性和时效性。本文结合目前通信企业的全光网络推进特点,重点分析和探讨了全光网络的发展和现状,以楚雄电信301局全光网建设为例,将项目质量管理的质量规划、实施质量保证、实施质量控制、质量验收所有环节贯穿于整个项目中。经过研究和实践证明,我们将现代项目质量管理的先进理论和经验应用到通信工程建设项目中及本次全光网建设项目中的组织和实施方向是正确可行的,也取得了较好的效果。