随着广州市建设国际化大都市的步伐及南沙新港区的开发，一轮新的发展机遇展现在广州港的面前。与此同时，珠三角港口间的竞争也日趋激烈和同质化，如何应对竞争，广州港提出了：立足华南，服务世界，以国际一流的设施和服务水平，为客户提供“安全、优质、高效、便捷”的港口及综合物流服务，为区域经济发展提供有利支撑；全面提升集团价值和员工价值，成为值得信赖的港口综合物流服务经营人的战略发展目标。本文选取了广州港集团在实施战略发展目标的过程中，就人力资源管理的现状及适应经营战略的人力资源管理策略进行了分析。　　 本文从人力资源管理的人力资本理论、人性假设理论和人力资源管理的实践研究出发，结合广州港集团内外部环境，总结和分析了广州港集团人力资源管理的现状和存在问题，提出了广州港集团下一阶段如何建立动态岗位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系和关键岗位后备人才配备体系的方法和对策。