近年来全球的气温呈逐步上升趋势,造成人类的生存环境不断变差,提高可再生能源的消费占比、降低传统能源带来的危害已成为全世界各国的共同发展目标。光伏发电作为可再生能源的重要组成部分,有着广阔的应用场景,近些年发展迅速,在国内已经形成完整的生产制造产业链,项目开发建设流程也逐步规范。光伏发电逐步去补贴,进入“平价”阶段,新投运光伏电站不存在由于补贴拖欠现金流紧张的情况,加上“双碳”目标的提出,光伏发电投资企业加大光伏电站的投资力度,同时不断有新的投资企业进入,使光伏发电的投资竞争激烈程度加剧。为了帮助企业在白热化的竞争局面中找到发展优势,并能够持续的发展,需要及时找出适合企业的竞争发展战略。本文以QA公司光伏发电投资业务为研究对象,运用相关理论,结合QA公司的实际情况,从外部环境和内部环境两个维度,对QA公司进行系统分析,从而找到适合企业发展的竞争战略。运用PEST分析法和波特五力模型,对企业的外部环境进行分析,指出QA公司在竞争中的机遇和威胁。梳理出其外部环境的机会主要有:“双碳”目标促进发展,电能需求持续增加;为发展提供空间,“碳交易”启动;投资收益有更好保证,产品技术持续进步;建设成本不断下降,多应用场景;可开发区域广阔。存在的挑战和威胁主要有:“双碳”目标下,行业竞争者加大投资力度;新进入者多,持续抢占细分市场资源;上游制造业寡头局势形成;议价能力降低、投资速度过快;电网系统无法匹配。基于这些分析,利用EFE矩阵定量评价QA公司的外部条件,结果显示机会大于威胁。其次,从公司自身的资源和能力两方面对QA公司的内部条件进行分析梳理,QA公司的优势主要有:项目建设内部资源较丰富;光伏发电项目手续办理能力较强;光伏发电建设资金保障能力较强;人员组成结构相对合理。存在的主要劣势有:光伏电站运维能力不足;外部市场开发不足;组织框架不完善;发展过度依赖股东。基于上述分析,利用IFE矩阵定量评价QA公司的内部条件,结果显示优势大于劣势。最后,运用SWOT矩阵进行分析,得出公司可以采取SO战略,充分发挥自身优势,有效利用外部机会进行发展。在定性分析和利用QSPM矩阵定量分析的基础上,确定公司应该采用集中化竞争战略进行发展,从聚焦投资的目标市场、统一公司主体、集中电站运营维护等三个方面制定了竞争战略实施路径,并从组织、人力、财务、法律、信息等五个方面制定了企业竞争战略落地实施的相关措施。本文综合通过定性分析和定量评价研究QA公司的竞争战略,并提出了竞争战略的实施与保障,研究结论对QA公司在光伏发电进入平价阶段如何更好的优化企业资源、提高公司的竞争能力具有一定的指导意义。