近年来,中国电力工程建设中在积极探索运用现代管理思想和方法来提高电力工程管理的水平,项目管理方法的运用就是其中的重要举措.就电力输变电工程而言,现有的工程管理体制、制度、方法等都显示出种种弊端,很难适应现代工程项目的需求,因此,应用项目管理的思想和方法,结合中国的国情和各电力公司的实际,进行电力输变电工程项目的科学管理,逐渐成为电力行业所关注的课题.结合作者的实际工作,论文研究了项目管理方法在江苏省电力公司输变电工程中的应用,主要讨论了项目的组织、进度管理、质量管理和采购管理的管理改进方法和措施.在输变电工程项目的组织方面,论文分析了江苏省电力公司原职能型组织结构的弊端,提出了公司宜采用矩阵型组织结构,以便公司同时进行多个项目的管理,有利于合理有效地利用有限的人力完成较多的项目,并且水平(项目方向)和垂直(职能方向)两条信息沟通渠道,使公司能够在发现问题后迅速做出反应,提高项目管理的效率.在进度管理方面,论文分别研究了适合电力输变电工程项目的进度计划系统和进度控制系统.通过建立项目一级网络进度计划,使各参建单位或部门有了明确的进度目标,使设计、施工、资金、采购、生产、调度等方面的进度协调统一.同时,也为考核各单位或部门的工作提供了依据.通过加强施工过程中的事前、事中、事后进度控制,实现项目施工进度的管理控制.在质量管理方面,供电分公司现场质量管理人员和现场监理工程师形成了重复的质量管理,造成质量管理的冲突和高成本,为此,论文提出了要充分信任和授权监理工程师进行工程现场质量管理,电力公司则集中精力进行可行性研究、项目决策、项目设计、项目实施和项目竣工验收等阶段的全面管理,通过对人、材料、设计、方法和环境的管理控制为项目施工阶段的质量保证打下坚实基础.通过充分授权,调动监理工程师的积极性,实现项目实施阶段的事前、事中、事后质量控制,减少质量管理成本,提高质量管理效率.在采购管理方面,论文针对公司项目众多,采购任务繁重的现状,提出必须建立分层分级管理的招标采购管理体制,减少管理的幅度.通过规范招标管理程序和方法、制定统一采购标准,达到降低采购成本,提高采购效率的目标.