在21世纪，世界经济已经渐入知识经济时代。那些传统的、粗放的和劳动密集型的企业发展模式，被爆炸式的知识经济所冲击，并取代。一个企业要想生存和发展，如果没有知识性经济意识和知识型员工保驾护航，就不会在激烈的市场经济竞争中立足。人的积极因素的发挥，随着现代文明工业的发展进程，不单纯是人的能动性问题了，应该是企业员工的积极性与知识技能多寡的有机融合。因此，现代企业的主人不属于哪个管理者，并由哪个管理者说了算了，而是由那些知识员工们主宰着企业的发展命运。　　本文的研究内容主要有：针对上海核威实业有限公司（下称HW公司）知识员工管理中存在的高流动率、低满意度、绩效不突出的问题，找出问题的根本原因所在；指出HW公司现有的激励机制不足之处，运用前沿理论与方法，设计出HW公司知识员工管理新的激励机制；并提出了适合HW公司实际的激励机制效果评价体系并经实践检验。　　由于时间和作者水平有限，在该论文中难免存在一些错误或不当之处，望各位读者不吝批评指正，并赐教。