汽车公司间的竞争随着世界经济一体化的逐步深入而愈演愈烈,国内各大汽车公司都在抓紧产品研发及市场投放以赢得先机,这就迫切要求汽车工厂及生产线也能及早的建设起来,因此对于汽车工厂勘察设计单位的要求也愈来愈高,汽车工厂勘察设计行业间的竞争也越发残酷。汽车工厂施工图纸作为施工作业的依据,直接影响着工程建设的品质,影响着设计公司的竞争力、市场声誉、用户满意度以及公司自身能否更好的生存和发展。汽车工厂勘察设计单位从“接收用户委托”开始到“将施工图交付给用户”这个流程对于施工图品质起着关键作用,施工图设计流程是否合理和完善直接影响着施工图的品质、设计周期等。与此同时,国家相关法律法规和标准规范的颁布和更新,数字化、信息化等新技术以及用户的差异化要求等,都迫切要求汽车工厂勘察设计单位更加重视用户需求和施工图设计流程,并进行相应的业务流程再造研究和实践以提升市场竞争力,尤其是受传统计划经济体制影响而延续职能化管理的企业。然而,国内外目前关于汽车工厂勘察设计领域的施工图设计流程再造的研究寥寥无几,国内的汽车工厂勘察设计单位仍然或多或少存在着设计更改、项目拖期、施工图质量不高等用户不满意的现象。正是基于上述种种原因,本论文对汽车工厂勘察设计行业的CJXJY公司的施工图设计流程进行了分析和再造研究,而在此之前,该公司并未有施工图设计流程的系统整体性描述和直观的流程图。本论文首先研究了施工图设计流程再造的理论和方法,然后通过问卷调查法收集整理了施工图设计的相关信息,梳理了施工图设计流程相关部门的职责分工、设计流程特点等,通过流程图法进行了施工图设计流程的绘制描述,归纳统计了存在的问题并分析了原因,从而深入了解了CJXJY公司施工图设计流程现状。本论文应用了流程再造理论方法,确定了流程再造原则,组建了流程再造团队,诊断了施工图设计流程,综合考虑国家政策、用户需求、汽车工厂施工图设计特点,研究再造了施工图设计流程,并以实际项目为载体进行了验证。通过再造的施工图设计流程在项目中的应用研究,发现与施工图设计流程再造前相比,施工图设计进度和质量明显提升,响应用户需求的时间以及设计变更均大幅减少,用户对于施工图品质和项目团队的服务也非常满意。与此同时,流程再造团队针对再造流程应用过程中发现的一处问题进行了修正完善,研究结果显示,经过再造的施工图设计流程的绩效明显提高。本论文最终完成了CJXJY公司施工图设计流程的科学再造,对于CJXJY公司具有重要的现实意义,一方面提高了施工图设计流程的绩效和用户的满意度,为CJXJY公司后续其他关键业务流程的再造或者优化积累了经验;另一方面所研究应用的流程再造理论方法对于同行业领域内的其他单位具有一定的参考作用,也将有助于提高行业建设工程质量,并产生一定的社会效益和经济效益。