现代社会中人们生活的方方面面都离不开石油炼制产品，而石化产品在给人类社会带来便捷的同时，其生产过程却存在着巨大的安全风险。由于其易燃易爆的特性以及生产过程中不确定因素较多等原因，石油炼化行业历来属高危行业，安全生产事故事件时有发生。随着国家对安全生产工作越来越重视，加强安全生产管理成为防止安全生产事故事件发生的重要手段，同时加强安全生产管理也是增加企业效益的重要方法。因此，提高石油炼化企业的安全生产管理水平，减少安全生产事故事件的发生，具有重要的意义。
　　本文通过查阅相关文献对国内外安全生产管理相关理论的研究现状、相关理论内容进行了阐述，并以A炼化企业为研究对象，将理论研究与实证分析相结合，对A炼化企业安全生产管理情况进行综合分析。通过分析发现：A炼化企业近年来生产波动、设备泄漏等生产安全事件频发，同时还存在安全隐患问题重复出现以及岗位员工综合安全素质不能满足安全生产需要等问题。而导致这些问题的原因主要有管理层安全监管不到位，安全生产管理未建立闭环管理机制以及安全培训体系不完善等。
　　针对A炼化企业的安全生产管理问题，本文以PDCA循环闭环管理为理论基础，从安全生产管理的计划阶段、实施阶段、检查阶段和改进阶段等4个阶段分别从建立PDCA闭环管理机制、建立培训需求矩阵机制、建立双重预防机制等几方面提出了A炼化企业安全生产管理水平的提升策略。最后，基于PDCA闭环管理机制的建立、培训需求矩阵机制的建立，以及A炼化企业双重预防安全管控平台的建设及应用，阐述了A炼化企业安全生产管理水平提升策略的保障措施与实施效果。