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随着项目法施工在我国建筑企业的推广，我国国有大中型建筑企业，已经基本形成以项目为出发点的管理模式。施工项目经理是受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，在整个施工活动中具有举足轻重的作用。对项目经理经营成果和业绩的客观、公正的评价是对项目经理激励机制研究的重要作用，因此对施工项目经理绩效管理研究具有重要意义。本文从业绩和能力两方面对项目经理的绩效进行界定，通过对其绩效管理特点的分析，设计施工项目经理的绩效管理流程；通过对项目经理工作和项目经理部目标的分析并运用目标管理法制定项目经理的业绩绩效计划，以及对项目经理能力需要的分析制定项目经理的能力绩效计划；通过持续的绩效沟通和工作表现记录进行绩效实施；系统地阐述基于目标管理的业绩考评和基于360度的绩效考评的能力的考评方法和模型；通过反馈面谈和绩效改进计划促进项目经理业绩和能力的改善和提高。最后通过实例验证本文的指导意义。