为了适应社会主义市场经济的发展,提高市场竞争力,吉化通信公司面临着如何引入资金,扩大规模,改变计划经济体制下形成的现行管理模式,实现企业专网改制的战略选择问题。本文应用企业战略管理的相关理论和方法,对吉化通信公司企业专网改制问题进行了全面研究。首先介绍吉化通信公司发展沿革、基本概况、运营现状,对吉化通信公司存在问题进行了剖析,明晰了吉化通信公司的差距与困难。采用企业战略管理相关理论和方法,对吉林通信业竞争要素进行分析,运用层次分析法,选择并确定了吉化通信公司改制的模式,即与铁通合资合作成立吉化通信股份公司。基于对吉化通信股份公司作用的分析,确定了吉化通信公司“吸引外资、引进技术、开发新业务、培育吉化通信公司核心竞争能力、确保可持续发展”的改制战略,并结合实际,设计了具体实施方案。