随着中国经济的高速发展,人民生活水平稳步提高,我国家居行业在日益扩大的供需关系推动下也得到了迅猛发展。2019年家居行业中具有一定规模的企业继续增加,现已达到6410家,创造收入7117.16亿元,增长率达到1.48%,家居企业在提供装修方案、家具建材的同时,还不断更新着家装理念,将全屋定制与智能化技术融入到房屋装修中,不仅满足了人们生活的物质需求,更是对个性化、差异化追求的实现。行业的发展吸引了越来越多企业进入到家居行业,竞争激烈程度也不断增加。广东交换空间家居有限公司成立于2019年,以打造一站式家居供应作为经营理念,在业内具有一定知名度。广东交换空间家居有限公司在竞争程度不断加剧、家装风格个性化与多样化不断凸显的环境下,如何做好自身发展与长期规划是亟待解决的重要课题之一。本文以广东交换空间家居有限公司作为研究对象,通过运用PEST分析法以及波特五力模型,对研究对象目前所处的宏观环境和行业竞争环境进行分析,得出研究对象政策监管升级、居民消费观念转变以及智能化家居接受度不断提升的机会,以及现有竞争对手较为强大、行业中企业相互模仿成本较低的威胁;然后对研究对象资源与能力的内部竞争环境进行分析,得出其具有品牌优势、渠道优势、物流优势、产品优势,但存在融资渠道单一、信息化水平相对较弱、人力资源结构欠合理的劣势;最后利用SWOT分析矩阵得出研究对象应该采取相关多元化的增长型发展战略与差异化竞争战略,并通过塑造优质品牌文化、全面推进集成化服务、推动服务平台建设三个重点业务实现发展战略。同时,对人力资源、制度、组织、技术、内部控制、营销与服务等方面进行改进,保障战略的顺利实施。本文通过战略理论运用、相关行业与公司数据分析以及工作实践参考,提出了广东交换空间家居有限公司的发展战略,一方面可以为广州交换空间家居有限公司管理层进行战略选择时提供参考,从而抓住战略发展机遇,规避外部威胁,充分利用自身资源和能力,实现可持续发展;另一方面也可为其他家居公司在制定发展战略时提供理论借鉴和现实指导。