S医用产品苏州有限公司的精益管理研究

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随着中国经济的发展,制药、医疗器械行业近几年也快速的发展。对于医疗器械行业来说,也存在着较多的分类,如敷料,植入器械,检测设备等,而且不同产品间也存在着较大的差异。作为一个事关民生的新兴的产业,中国医用敷料产业在近二十多年获得了很大的发展,已经从二十多年前的加工业发展到今天的大规模制造业,越来越多的外资企业的进驻,不仅带来了高科技的产品,而且带来了先进的管理和生产经验。本文选择其中之一的外资医用敷料的生产过程作为研究对象。  本文研究S医用产品苏州公司如何进行精益生产以及如何持续进行精益生产,提升企业的综合竞争力。首先论文阐述了本研究课题的背景和意义,接下来介绍了论文的研究方法及内容。  第二、三章通过对S医用产品苏州公司的精益生产的研究,了解S公司生产计划,产线安排,品种安排,看板管理,包装间布局以及人员管理等,肯定了精益方面好的地方,同时也将发现的问题一一指出并分析,在第四章中就发现的问题根据精益生产进行优化,解决或提供解决方案,体现了精益生产的持续性。  整体评价,S医用产品苏州公司敷料生产的精益生产管理已达到一定的程度,在公司的各个方面都推行了精益生产。公司在生产包装布局方面,快速换型和标准化作业,看板管理做的较好,公司在尊重人员,人才保留等方面做得比较好。但是我们也看到公司在准时化生产仍有提升空间,全员生产维护还有待提高,还需要公司持续改进。
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