【摘 要】
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该文正是在对中国电信的分支机械绍兴分公司的现状进行分析的基础上,给出了中国电信绍兴分公司的竞争战略.论文首先对企业外部环境中的两个重要方面:行业(行业与行业吸引力)
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该文正是在对中国电信的分支机械绍兴分公司的现状进行分析的基础上,给出了中国电信绍兴分公司的竞争战略.论文首先对企业外部环境中的两个重要方面:行业(行业与行业吸引力)、竞争(行业的竞争前景和本地目前竞争形势)进行了分析,之后又分析了绍兴电信企业的优势、弱势、机会和威胁(SWOT).在此基础上,明确绍兴电信的战略定位是成为绍兴地区的主导电信运营商,其核心竞争力在于能为本地用户提供随时、随地、随意进行信息交换综合服务平台.进而指出固定电话、移动电话、网络系统三个单元业务组合,是绍兴电信获得竞争优势的关键,并设计了为实现业务组合进行组织结构调整的三种备选方案.此外,还对各单元业务的竞争策略和营销策略进行了分析.最后,提出了竞争战略实施.
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