随着经济全球化形势的不断深入,国际间竞争日趋激烈,跨国公司成为推动世界经济向前发展的重要力量。为了不断提升市场地位和保持竞争优势,跨国公司不再仅依赖于本国的单一化生产,而是放眼世界不同国家和地区,充分利用规模经济和合理优化配置资源,达到降低成本,并提高投资利润率的目的。然而,由于不同国家和地区存在差异性,直接影响跨国公司经营活动能否顺利进行,本土化战略应运而生。全球化与本土化相生相伴,因此,本土化战略成为跨国公司实施全球化战略的必经之路。改革开放以来,跨国公司进入中国已有30多年。随着近年来中国经济的持续稳定增长,投资环境不断优化,吸引了众多国外优秀企业纷纷来华投资,为中国带来了许多高新技术和先进的管理经验,促进了我国的就业。与此同时,也给中国本土企业带来了一定的压力和挑战,激励我国企业不断创新和发展,提升自身竞争优势。基于以上时代背景,本文以跨国公司经典理论和本土化动因理论为理论支撑,对空中客车公司在华的本土化经营策略进行了深入的研究。首先,简要介绍了空中客车公司及其在华投资现状。其次,对空客在华本土化经营的具体方式进行了详细阐述,包括生产制造、人力资源、市场营销、研究开发以及企业文化等方面,并从中发现该公司目前存在的问题。然后,运用PEST模型和波特五力模型分别对该公司面临的宏观环境和行业环境进行分析,在此基础上提出空客中国公司本土化经营的优化建议。最后,从国家层面和企业层面,分别对中国制造业走出去进行海外拓展和本土化经营提出启示。