近期最受关注的名词之一为:“中美贸易战”,中兴通讯遭遇的“缺芯之痛”不仅使中美贸易战备受关注,更引发国人对以自主创新为主的核心竞争力问题的反思与重视。习近平总书记在2018年两院院士会议上“鼎新”带动“革故”,创新决胜未来的讲话,强调了知识创新与技术创新的重要性与紧迫性。科技创新的前提与基础性条件是科研人员智力资源转化为科技产出的能力,如何最大效率挖掘科研潜能,如何运用有效激励实现科技产出最大化,是推动科技创新的重要研究课题。S研究所在中国科技创新领域具有一定的代表性,对其现运行激励机制进行问题剖析及“追根溯源”,进而对其激励新模型探索,不仅可以为S研究所建立长效激励驱动,同时通过对激励模型的本土化与改良,可为同类型其他科研机构激励机制设计升级提供模型参考借鉴。本文作者通过重点访谈、问卷调查、规范分析法、实证分析法等方式对S研究所现行激励体系进行了数据分析及问题探析,发现S研究所在激励机制上存在物质激励处于“保健状态”;精神激励忽视创新性与人文关怀;制度激励缺乏针对性;文化激励发育不成熟等问题。同时,深入剖析问题成因,依据相关激励理论,遵循全面性、公平性、按需激励、目标与过程激励相结合原则的基础上,从物质、精神、制度、文化等重点方面进行激励模型重塑设计,以期满足S研究所不同时期、不同层次、不同类型科研人员的差异化需求,保证人力资本内耗最小化,“组合拳”最大化叠加激励实效,真正达到长效动态激励,为S研究所科技创新提供优质智力资本与人力资本高效转化途径,促进科技创新,推动科技强国进程。