预算管理几乎是当今世界上所有大企业进行管理的核心程序。预算管理能够有效地规划与控制资源、协调组织活动、激励与评估部门与员工的绩效。近年来随着中国经济的持续发展，预算管理在我国企业管理中也越发得到重视。其作为一种常用的管理控制手段，主要发挥了两个方面的功能:一是激励功能，即以预算作为业绩评价的标准，以预算作为计算报酬的主要依据;二是计划功能，即通过预算来优化资源配置，实现组织的战略目标。　　但是，企业的预算管理工作中存在着很多亟待解决的问题。预算松弛行为便是其中最为突出的问题之一。预算松弛行为，是指预算执行人员在预算制定过程中故意高估支出，低估收入或低估业绩能力的情况。预算松弛的本质是指在信息不对称且利益相背情况下产生的逆向选择行为。实践过程中，预算松弛对预算管理有着不容忽视的负面影响。预算松弛的存在会使公司相关部门的真实业绩能力与预算数相背离，从而使预算未能起到业绩评价标准的作用，并失去了应有的客观性，又为预算执行者提供了掩盖事实的弹性空间。　　根据以往的研究发现，预算松弛行为具有着众多的影响因素，诸如任务不确定性、激励方案、信息不对称、预算参与以及公司战略等。国内外研究学者已经通过各种方法对以上影响因素进行了研究，但是鲜有学者将任务不确定性与激励方案两个因素结合在一起研究其对预算松弛的影响。并且在目前现实环境下，随着金融危机的出现，能源价格的起伏，人工成本的飙升，这一切都使得中国企业的任务愈发具有不确定性。因此，企业对未来预测的准确性与全面性都没法完全保证，以至于预算的制定者会尽量压低预期业绩，高估自己的成本，产生预算松弛行为。　　本文基于前人的研究成果以及现实的经济环境，假定在信息不对称和预算参与的前提下，研究任务不确定性与激励方案对预算松弛的影响。并且，本文认为抑制预算松弛的根本目的在于提升企业绩效，所以又进一步研究了任务不确定性和激励方案对实际业绩的影响。　　本文运用了实验研究的方法，通过模拟任务不确定与任务确定两种环境，观察在激励方案变化的情况下，各组预算松弛和实际业绩的变化情况。并且，重点观察了与现实情况相关性强的任务不确定情况下，激励方案的变化对压缩预算松弛和提高实际业绩的效果。通过四组三轮的实验，得到192个预算松弛和实际业绩数据。然后通过统计分析，发现基于Weitzman模型改进而成的真实导向型激励方案对于压缩预算松弛和提高实际业绩都有显著的效果，并且在任务不确定环境下同样适用。最后，本文根据以上的研究发现就企业预算管理实务提出了改进激励方案的相关建议。