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在竞争日趋激烈的背景下,烟草企业对人才的需求,随着行业发展不断呈增长态势,但烟草行业由于其特殊性,一直在相对封闭的环境中发展。J中烟公司长期以来受传统国有企业的管理模式影响,原有的人力资源结构和人才队伍机制与企业的当前发展不相适应,出现了论资排辈和平均主义等现象,制约了企业的健康发展。因此,要扭转这种局势,必须要完善激励机制,稳定人心,让员工踏实地为企业效劳,增强对企业的忠实度和认同感,使员工个人职业规划与企业目标任务同进步、同发展,实现双赢的良好局面。本文以赫茨伯格双因素理论为指导,以J中烟公司员