房地产行业在国内的发展经历了十来年的时间,就已经在全民经济中占据了重要了位置,并且正处于一个持续稳定上升的状态。房地产企业对于房地产项目的管理是否合理有效,直接影响着企业的发展,尤其是其中的成本管理,更是项目开发管理的重中之重。随着房地产行业的不断成熟和完善,市场规则越来越精细,越规范,房地产开发商之间的竞争也就更加激烈。在这种新的经济时代背景下,企业要想顶住巨大的市场压力,追求更大的经济效益,成为同行竞争中的优胜者,就必须一改往日粗放的管理模式,重新思考和研究适应本公司的全过程成本控制战略决策。企业要注重在项目开发的全过程中加强对成本的控制,学会站在战略的高度认识成本,改进企业整体决策水平和管理模式,充分发挥房地产开发商的持续竞争优势。对房地产项目全过程的成本控制,是传统成本管理理论为满足房地产这一特定行业的发展需求所做的适应性变革,也是保证房地产行业持续稳定上升发展的一把利剑。本文以RS公司为主体研究对象,综合运用成本控制理论和现代房地产行业主流的项目管理模式,从项目决策、规划设计、建设施工、竣工验收、品牌营销、项目运营等多方面全过程对房地产项目成本管理做了详细的描述和讨论,发现了房地产项目在成本控制过程中出现的主要问题,并提出了有针对性的解决方案。