员工的工作积极性对提升员工绩效以及公司生产率至关重要。缺乏工作积极性的员工会对公司带来损失。因此，研究影响员工工作绩效的激励因素将有助于帮助管理者及时发现业绩低效的原因，从而避免不必要的损失。对本文分析了激励员工的各种因素，以及这些因素对他们的工作绩效产生的影响。为了回答(1)激励员工的因素是什么?(2)工作积极的员工是否更有效率?(3)缺乏工作积极性的员工是否会阻碍组织的成长?(4)为什么公司应该在员工满意度上投入更多?等四个问题。
　　本文以吉布提CAC International Bank的员工为研究对象，采用问卷调查法和面对面访谈法。通过对调研结果的整理和分析发现三个因素对员工的绩效影响最大。促使员工更加努力工作的动机因素是奖金，工作晋升和贷款便利。这三个因素会使员工变得更加高效，因为他们为了获得奖金、工作晋升机会和贷款便利而更加努力地工作。本文同时发现银行应区别使用不同激励因素，以促使其员工表现更好。
　　研究表明，银行要特别注意激励因素在实际应用中的效果，因为有一少部分雇员认为这些激励因素与工作绩效无关。此时银行实施这些激励因素就可以视为公司的运作成本，因为实施这些激励因素并没有提升绩效水平。银行应认识到劳动力动机对其员工创造力的影响，减少对这些因素的忽视的做法，减轻员工对可能获取的福利或实际收入的担忧。银行的人力资源部门应该建立评估体系评估对激励因素对员工产生的影响进行全面评价，因为根据激励因素制定的相关策略会对参与员工的福祉和组织的成就产生影响。