本文研究的“EPC合同条件”即1999年9月FIDIC出版的四本新版合同条件中的《EPC/交钥匙项目合同条件》第一版,又被称作“银皮书”。EPC是设计采购施工总承包,是国际运用最广泛的一种工程总承包方式,属于一种交钥匙项目。目前,在我国主要用于石油、化工、水利等行业的大型项目。但是随着我国加入WTO,我国建筑业与国际接轨的步伐加快,EPC在国内建设项目的应用越来越广泛。 本文主要通过对《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》的条款特点进行研究,结合EPC项目的实际运作特点,总结出EPC总承包商项目管理重点和管理措施。其中EPC承包商的项目管理分为两个角度进行探讨:一是从项目的各个运行阶段的管理重点来探讨投资、工期和质量三大目标的控制方法;二是从项目整体的角度探讨项目综合管理的方法,包括项目管理组织模式,项目的风险管理,项目的合同管理,项目信息管理。本文尝试从EPC合同与其他FIDIC合同的差异点进行研究,并提出了相应的管理方法。文末,从多个角度提出在我国建设发展EPC的建议。 本文的研究将有助于推广包括EPC在内的总承包和工程项目管理在国内的应用,有助于提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益、加快我国工程总承包和管理方式与国际的接轨。