高斯贝尔有限公司是数字和卫星电视行业的龙头企业,是国内最大的数字卫星电视接收设备及高频头产品的生产厂家,自金融危机以来,公司效益明显下降,公司现有发展战略已经不能适应企业发展的需要,迫切需要重新制定发展战略,提升企业的核心竞争力。本文首先系统的整理了现有文献关于战略管理和发展战略理论的研究成果,运用SWOT分析方法对企业内外部环境进行评价和分析,从机会和威胁两个方面入手,系统的分析了企业外部环境对企业发展战略的要求,为企业发展战略的制定提供外部环境的理论分析。接着通过对企业内部环境进行分析,概括高斯贝尔公司集团发展史、列举典型案例,分析了高斯贝尔公司集团存在的问题及成因。为企业发展战略的制定和实施提供内部环境的理论依据。在此基础上,本文对高斯贝尔公司集团新一轮发展战略分析,确立了高斯贝尔公司发展战略制定的依据和原则,并针对该公司的战略发展制订了具体的思路和步骤。本文主要是从发展战略的环境、制定与选择战略两个角度切入,借鉴国内外电子信息行业发展的新方法、新征程,运用采集GDP、经济分析模型等一系列权威的统计模型和方法,得出高斯贝尔公司集团的总体战略发展步入了机遇和挑战期.并对高斯贝尔公司今后十几二十年的发展规划进行总体战略设计,最后提出“国际化”的创新战略思路和准则。为了顺利实施发展战略,提出了一系列保障措施,从人才、组织和制度三个方面对公司发展战略的实施提供保障,确保企业战略顺利实施。