近些年来,我国医疗卫生体制不断改革,伴随着国民经济的快速发展,人民对生活品质和健康状况的要求越来越高,这些都给医药零售行业的发展带来了前所未有的机遇。药店的数量也如雨后春笋般地急剧增长,医药零售市场的竞争也日益激烈。新医改出台后,社区卫生服务体系对零售药店的冲击,将是对处于发展阶段的医药零售行业的巨大挑战。目前,海王星辰连锁药店一方面为了应对低价竞争带来的盈利率下降的趋势,采取了各种多元化经营的方式；另一方面,伴随多元化经营,又呈现出主业削弱,竞争力下降的态势。海王星辰如何能更好地适应国内医改和过度竞争的市场格局,寻求提升竞争力的有效途径和模式,是值得深入探讨的。本文以此为背景,运用连锁经营理论和发展战略理论,运用PEST、波特五力分析模型、SWOT三种工具,对海王星辰连锁药店的外部环境和内部环境进行详细分析,进而对新形势下发展战略的制定给出建议。一是创新商业模式,二是与互联网相结合,三是品类多元化。并提出战略实施的四项保障：人才,制度,资金,信息化。最终得出本文研究的结论：一是走兼顾自有品牌的多元化全面发展之路；二是实体店与网上药店的并驾齐驱；三是整合资源,提升管理效率。