在市场经济稳步上行,企业规模持续膨胀的当下,战略管理及执行能力已成为企业走向长远道路的重要依靠。中层管理人员是组织执行战略规划的主要力量,企业战略规划执行成效主要取决于他们的工作业绩。而且中层管理人员本就是现代企业的骨干阶层,他们的专业素养、业务能力等方面直接关系着企业经营目标与战略规划的落实进度。有鉴于此,企业理应围绕中层管理人员创建行之有效的配套绩效考核机制,为他们指明成长道路和工作方向,带动他们的工作热情与动力,为实现公司战略作出相应贡献。怎样形成更科学、更有效率的中层管理人员绩效评估体系,借此带动被评价者的工作热情和动力,既是企业人力资源管理工作的核心问题,又是摆在现代企业特别是国有企业面前的紧迫问题。本文所选研究对象是陕鼓集团,同时站在理论角度和实践角度来调查分析该公司中层管理人绩效考核的实际表现,归纳公司面临的问题与暴露的缺陷,然后深入发掘问题之下隐藏的根本原因。基于问题及其根源,围绕建立健全绩效评估体系这一初衷,提出了陕鼓集团中层管理人员绩效考核改进方案。本次研究内容由下述部分组成:首先是对本次研究的意义、内容等方面予以详细介绍;其次,逐个介绍国内外学者围绕绩效考核主题发表的研究文献,提炼出有价值的理论观点;再者是全方位剖析陕鼓集团当下的中层管理人员绩效考核情况,明确该集团的具体问题,并深层次剖析问题之下隐藏的根本原因;然后是具体介绍一套适用于陕鼓集团的中层管理人员绩效考核方案,包括内容、结构、执行步骤等方面;最后是归纳绩效考核方案的执行保障措施。本文简单归纳目前存在的绩效考核体系,对陕鼓集团现行中层管理人员绩效考核体系形成系统性认知,并以考核指标、考核反馈等方面为切入点进行问题分析,归纳该公司面临的主要问题。应用BSC、关键绩效指标等绩效管理工具,构建陕鼓集团中层绩效考核体系,确定财务、营销、生产、人力、行政等部门中层主管的关键绩效指标,形成一套全新的中层管理人员绩效考核体系。