全球经济发展脚步日趋加快,各行各业的竞争也愈加激烈,在国际油价动荡,经济形势艰巨的情况下,适者生存、不进则退。油气勘探储运类企业具有规模大、品种多、物资庞杂、库存控制难的特点,降低成本、提升利润成为企业追求的目标。随着A公司生产建设规模的扩大,势必要对物资的数量及质量提出更高要求,然而居高不下的库存加大了资金的占用,影响了企业的经营成本,物资保障和成本之间的矛盾日益突出,作为有着举足轻重作用的库存管理问题受到企业广泛关注,企业为了实现降本增效,合理控制库存储备,降低资金占用,提高物资库存管理水平成为A公司亟待解决的问题。本文主要采用统计分析法对A公司物资库存管理现状以及物资库存问题进行分析,发现目前A公司在物资库存量以及库存分类和控制方法、库存管理思想等方面存在问题和不足,针对相应问题探究其原因,并提出优化方法。首先运用预测分析法从源头上加强物资需求计划的准确性,采用ABC分类法对库存进行科学的分类和控制,通过对A类和B类物资建立经济批量订货模型来对库存进行优化,加强和重视库存及成本的管理,定性和定量相结合来加强库存控制,提升库存管理整体水平,最后运用案例验证法将优化方法应用到A公司物资库存管理实际工作中,并对应用效果进行评价。本文提出的物资库存优化方法,旨在帮助A公司降低库存量,减少资金占用,盘活流动资金,加强库存周转,提升库存管理效率,对同类行业库存管理有一定参考和借鉴作用。