供应商关系管理是用来改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，致力于与供应商建立和维持长久紧密的合作关系，达到降低产品前期的高额成本、实现双赢的目的。结合油气开采企业当前发展的需要，认清传统的供应商管理模式存在的不足，加强与改善供应商关系管理，这是在市场经济新形势下的必然趋势。 本文在提出油气开采企业构筑合适供应商关系应考虑的因素的基础上，确定了建立供应商关系的战略：企业根据采购物资的重要性和供应风险将物资分为战略采购品、集中采购品、正常采购品和瓶颈采购品；针对4类物资的特性，企业采用相应的供应商关系管理模式。 第三章借鉴ABC理论，在物资分类的基础上提出合作商的三阶段评选方法：运用入网制度初步选择供应商；建立供应商评选指标体系并采用BP神经网络再次评选供应商；风险组合策略用来最终确定战略采购品和瓶颈物资供应商，指出网上招标是集中采购品供应商有效的选择方法。 第四章首先运用博弈论分析供应商合作的可能性，在此基础上讨论协商谈判的过程及对策，继而运用委托－代理理论，设计供应商能够在信息对称或不对称条件下采取最大努力水平的激励方案。 ERP的实施使油气开采企业与供应商的信息互动成为可能，以便企业更好地进行供应商信息维护、订单管理、跟踪管理、交货管理及评价。