改革开放以来，我国高等教育取得了巨大成就。在21世纪，高等教育肩负着伟大而光荣的历史使命。但是，由于高校后勤服务模式落后、后勤管理效能差等现状，使得高等教育发展受到很大制约。因此，大力推进高校后勤社会化改革，对我国高校的可持续性发展，具有重大意义。目前，我国社会主义市场经济体制改革正在不断深化，高等教育领域各项改革也在不断深入，人们对教育改革的认识也发生了深刻变化，各级政府及高校的领导，对高校后勤社会化改革高度重视。目前，高校后勤社会化改革工作正有序开展，而社会化改革的关键，在于改革现行高校后勤的管理体制和运行机制。多年来，通过各高校的后勤探索和实践，后勤改革取得很大成效；在后勤管理体制方面，形成了多样化的管理模式。本文分析了发达国家高校后勤管理的先进经验，总结了国内高校后勤管理现状，从实证分析的角度构建了高校后勤股份制企业管理模式，分析了其应用效果和在实践过程中存在的障碍，并提出相应的实施对策，为股份制企业管理模式在高校后勤的广泛应用发挥积极作用。本文共分七个部分，主要研究内容如下：第一章导论。主要介绍了文章的选题背景、研究目的、研究意义，国内外研究动态、研究思路与方法及论文创新之处。第二章相关理论基础。分析了后勤的定义和特点、高校后勤的属性、股份制及股份制企业的特征等，为高校后勤应用股份制企业管理模式奠定了理论依据。第三章国外高校后勤管理及启示。分析了国外发达国家高校的后勤管理模式，总结了各类管理模式的突出特点和对我国高校后勤发展的启示。第四章高校后勤管理模式运行分析。阐述了我国高校后勤管理模式的现状，分析了国内高校后勤管理模式存在的问题。第五章高校后勤股份制企业管理模式应用的案例分析。以H大学新校区后勤改革为例，从其背景、指导原则、组建过程、方案设计、组织结构等方面，对高校后勤应用股份制企业管理模式进行了探究。第六章高校后勤股份制企业管理模式应用效果与障碍。分析了H大学后勤股份制企业管理模式取得的成效，以及在实践过程中存在的问题。第七章高校后勤股份制企业管理模式实施对策。对于高校后勤应用股份制企业管理模式，提出了具体的实施对策及建议。