作为国有改制后的股份制企业——兰州西牛化工机械有限公司(简称西牛公司)，经历了6年改制后的快速发展，国家的产业政策、行业环境、市场环境已经发生了巨大的变化。同时，企业内部的运行也逐渐暴露出了诸多问题，如何持续变革以适应环境，使企业走上快速发展的轨道，保持企业的持久竞争力?本文以市场经济、行业特点和企业现状为背景，介绍了发展战略管理的相关理论和方法。在战略分析理论的指导下，对西牛公司的外部环境和内部环境进行了较为深入系统的分析，找出了西牛公司的主要企业优势、劣势和面临的环境所提供的发展机会、威胁，为制定西牛公司的发展战略奠定了基础。本文在战略分析的基础上，提出了西牛公司的发展战略并对其进行了描述。为保证战略的有效实施，从企业装备提升战略、人力资源战略、业务发展战略、技术发展战略、企业文化战略等职能战略的视角，提出了主要战略措施。