随着全球化和知识经济时代的到来,项目导向型企业在社会经济的发展中发挥着越来越重要的作用。由于项目导向型企业不同于传统企业,它是以“按项目进行管理”作为核心理念和方法,并逐步向项目化管理模式改进过渡。在项目导向型企业中,员工对项目的贡献至关重要,如果仍按传统企业的绩效考核方法进行管理,就完全忽略了企业项目导向的特性,也会打击员工参与项目的积极性,因而,传统的绩效考核体系并不完全适用于项目导向型企业,针对项目导向型企业的特点,建立以项目为导向的绩效考核体系势在必行。本文以项目导向型企业绩效考核问题为研究对象,首先介绍了项目导向型企业的国内外的研究情况,归纳总结了项目导向型企业的内涵与特征,通过分析项目导向型企业的组织管理机制及其绩效考核的特殊性,提出了项目导向型企业绩效考核体系构建的理论模型,从流程、方法到考核机制都做了具体的阐述,并将项目贡献度分析纳入考核体系中。在此基础上,对项目导向型企业绩效考核体系的构成进行分析,从项目绩效考核、基于项目绩效考核的部门绩效考核和员工绩效考核三个方面,提出了项目导向型企业绩效考核指标体系及其计算方法。本文最后以青岛XHD电力工程公司为案例,按照项目导向型企业绩效考核体系构建的理论模型,结合XHD公司的实际情况,设计构建了XHD公司的绩效考核体系。本文提出了项目导向型企业绩效考核体系构建的理论模型,为此类企业建立绩效考核体系提供了方法和流程的参考。同时,设计了一套具有一定科学性、合理性、可操作性的项目导向型企业通用的绩效考核指标体系,解决了项目导向型企业相关部门和员工与项目业绩脱节的问题,有助于项目导向型企业的绩效考核方式的改善以及整体管理水平的提高。