随着经济的发展,资源越来越匮乏环境也遭到恶化,为了不影响后续的发展,世界提出了可持续发展和节能减排的发展方式。对于在我国经济中占有重要地位的制造业来说,其之前依靠廉价的资源和劳动力价格形成的低成本优势面临着严重挑战。汇率改革、全球经济危机、人民币升值、物价上涨等使我国的制造企业生存空间日益减小,面对我国制造企业的高耗能情况,提高资源利用,消除浪费降低成本尤为必要。本文基于该目的提出了自己的研究方向,构建一套生产物流分析和改善的方法。本文首先分析了我国制造企业的问题及原因,得出我国企业主要是缺乏对生产系统进行监控的管理工具,并对如何解决生产中浪费的研究进行了分析。目前多数方法多以定性手段为主、定量手段为辅来分析生产中的浪费,对于生产中浪费的判断多依靠经验和习惯,所以对人员素质要求较高,多数企业对生产中的浪费视而不见,因此本文提出采用量化的方法来分析发现生产中的浪费,基于物料流量成本会计理论的信息处理手段和精益思想、精益生产理论的系统改善功能构建生产物流分析及改善方法,通过对生产中物的信息进行收集、记录、计算和分析,将生产中的资源损耗非常直观的展现在人们而前,便于找到生产过程中的浪费之处,然后采用精益思想和精益生产工具进行生产改善,以此达到消除浪费降低成本的目的。本文设计的方法体系主要分为信息转化、生产改善、改善评价三大阶段。在信息转化阶段,需要确定研究对象、划分物量中心、收集生产中的各项数据并计算分析,找到生产中存在浪费的地方；在生产改善阶段,需要对产生浪费的地方仔细查找原因,从而能够在根本上消除浪费；在改善评价阶段,可以对生产中的改善进行多次局部改善评价和整体评价。最后,本文通过案例分析,从理论和实际数据方面证明本方法确实能够发现生产中的浪费,帮助企业减少企业成本的损失,从而降低企业的生产成本,达到了本文的研究目的。