云南普洱茶产业集群是我国茶产业集群的典型代表。本文首先分析云南普洱茶产业集群发展形成的主要条件和竞争优势,然后指出在这个经济萧条而普洱茶又被恶意炒作后其发展所面临的挑战,在此基础上提出云南普洱茶产业集群的发展战略及配套企业和政府可以采取的战略和措施。　　 首先,本文运用PEST方法分析云南普洱茶产业在经济、产业、社会、技术等宏观环境,探讨发展云南普洱茶产业集群的具体产业环境。其次,应用产业集群的理框架对普洱茶产业的发展进行分析,得出普洱茶产业集群的发展趋势。　　 然后,运用波特的钻石模型,提出普洱茶产业集群的发展持续竞争优势的战略建议,指出本文研究的不足及需要后续深入探讨之处。最后,在明确了云南普洱茶产业集群的宏观及产业环境、外部竞争态势及经济意义后,利用SWOT分析模型,本章得出云南普洱茶产业集群应整合资源,实现集群经济效益。产业集群中的企业应致力于自己的品牌和营销队伍,加强管理。普洱茶产业集群应提高行业自律能力,招商引资,加强产业配套。普洱茶产业集群中的龙头企业更是关键,普洱茶产业集群需要培养龙头企业,使其具有创新能力;有规模经济效益;有适当的周围环境,并且选择正确的经营决策与创新思路。以更快更好地实施已经确立的普洱茶产业集群发展战略。　　 在云南普洱茶产业集群中的不同企业,应该根据各自不同的情况和需求,选择不同的适合自己的战略进行实施。除了采用人才培训、配套设施、营销策略等战略,还需要特别注意克服集群内部发生的“劣币驱逐良币”现象。无论从政府方面还是企业方面,都应该杜绝没有诚信的行为。　　 除此之外还要加强政府在信息公开化等方面的作用,改正地方保护主义和部分官员不正确的政绩意识。集聚与分散的适度也需要加强政府的干预,防止集群中的锁定效应,特别是政治锁定。