该文的分析将在这样的前提下展开：1.由于企业是社会经济活动的主体，我们的分析将更注重对企业自身行为的探讨，至于社会环境和宏观经济体制对企业的影响，限于篇幅，将不在该文中论及.2.如前所述，该文的意旨，在于分析当新技术浪潮来临时，那些曾经在稳定产业环境下获得稳定发展的企业如何面对这一变革，因此，该文的分析，也将以稳定产业（即产品和工艺技术及市场环境相对成熟的产业）为研究背景.相应的，文章具体的研究对象则将集中在稳定产业中的现有企业--即那些在技术创新浪潮来临前就存在的企业上.具体而言，该文将循这样的思路展开分析：在第一章里，我们将提出一个完整的技术创新概念，并分析技术创新所具有的种种特征，分解技术创新的种类.在第二章，我们将建立一个典型的新技术对稳定产业的侵入模型，通过这一模型，深入地剖析技术变革导致现有企业没落的原因，即：现有企业在稳定环境下所形成的组织和文化上的惰性是导致其在技术创新浪潮中弱不禁风的根本原因！企业要想经受住新技术的冲击，就必须在这两个方面进行根本性的变革.根据这一认识，我们在第三章提出了一个有效的解决方案--帮助企业建立一套既能满足在稳定产业环境下获取利润的需要，又能面向未来，适应不断发展的技术变革需要的"二元性组织".在这里，我们从理论上和具体的组织模式上，阐述了二元性组织的构建方法.第四章，我们则从管理的角度，根据对二元性组织基本构成要素的分析，诠释了一系列对其行之有效的管理方法.