随着中国经济的高速发展,传统的成本预算管理模式也受到了挑战。为了满足企业发展的需要,在提高业务完成质量的同时,找到与企业相适合的预算管理方法也显得至关重要。基于此,对HG公司牵引供电成本构建作业预算管理体系,有利于实现成本控制以及改善公司资源的利用情况,为公司日后的经营管理提供了一种新的思路,这将会大大提升牵引供电业务水平以及提高HG公司的综合竞争力。首先,论文对国内外作业成本法以及作业预算管理的理论研究结果进行梳理,还对国内外学者在作业预算管理方面取得的成果进行整合,并且进行了文献评述。其次,对具体的作业预算管理流程进行详细梳理。最后,通过对HG公司的调研,运用实地调查法和案例分析法进行数据资料的搜集和整理,了解了HG公司牵引供电成本预算管理的现状并进行了现状评价,发现HG公司牵引供电成本现行的预算管理体系存在很多问题并对这些问题进行了分析。根据作业预算管理理论,结合HG公司实际的牵引供电业务流程,对具体的作业预算在牵引供电成本管理中的应用流程进行设计,并且提出了该预算管理体系能够有效执行的保障措施。牵引供电成本的作业预算管理对HG公司实现成本控制,提高经济效益,达到价值最大化都将产生积极影响。