我国为纺织大国,随着“美国智能制造”、“德国工业4.0”发起及“中国制造2025”的落地实施,作为中国传统支柱产业的中国纺织行业,在传统技术与新技术之间的差距不断拉大的情况下也在进行着一场变革。《纺织工业发展规划(2016-2020年)》已经发布,中国纺织行业正式迈进智能化、数字化的转型当中。随着世界经济增长速度放缓,美国鼓励制造业回流,全球范围内贸易保护主义抬头等因素对于南洋公司发展的不利因素,但智能化设备的推陈出新,科学技术的飞速发展为南洋公司的发展提供了机遇。南洋公司如何快速适应环境的变化、制定发展战略来提升企业的竞争力是企业管理面临急待解决的问题。研究借鉴国内外战略管理的先进经验与理论,分析南洋公司面对的外部经营环境,运用SWOT分析法为南洋公司制定发展战略。研究认为,目前中国政府推出多举措为企业减税、营造公平自由的市场竞争环境,鼓励创新、引导企业参与“一带一路”建设,鼓励企业对外投资,积极参与国际市场竞争。政府鼓励和引导可持续和新兴产业的发展,加大环保监察力度,注重生态环境可持续发展。国民收入持续提高,消费理念从追求“量”提升到追求“质”,全面立体的变化将对南洋公司的发展产生重大影响。南洋公司的优势在于经营的着色纤维销量扩大、凭借多年的发展具有一定的销售服务优势,财务稳健并积攒了客户资源;劣势在于政策变动引起原料结构变化,导致企业的核心竞争力下降;公司研发能力弱,缺乏人才储备;综合分析机会、威胁、优势、劣势来制定SWOT战略。南洋公司的创立使命是推广着色纤维与着色纱线的多用途应用,为合作伙伴降低染色成本和染色过程的环境污染,为公司创造盈利,造福社会。南洋公司的产品着色纤维与着色纱线作为纺织品大宗原料,用户议价能力强和同行业竞争激烈,根据SWOT战略分析为南洋公司制定的发展战略为扩大销售,总成本领先战略,结合公司产品财力物力人力资源,制定了四个职能战略:建立东南亚原料供应基地,能有效降低原料成本和保证原料供应,这个是最紧迫的;建立国外生产基地,实现全球化经营,根据测算在印度尼西亚建立生产基地,可以将出口订单的生产成本降低32%;优化营销方案战略,通过优化营销方案,可以增加销售额,降低营销成本和增加老客户订货量;设备智能化升级与产品研发,可以提高生产效率、降低生产成本,提高产品竞争力。建议南洋公司从人力资源管理、组织结构与制度建设和公共关系保障三个方面提供实施保障,确保公司发展战略的顺利实施。