21世纪以来，如何引进人才、利用人才、留住人才在企业越来越受到重视。国外各种资深专家、学者通过大量的实例和理论分析，建立了各种实用价值较强的人力资源管理理论，并且在国外大量的跨国公司进行实践，形成一套成熟的人力资源管理体系。JLPA保险公司作为中国保险行业的一个典型代表，受传统文化影响较深，对人力资源的管理还仅仅局限于初始阶段，存在着人力资源管理方面的缺陷和不足，已经在某种程度上阻碍了公司的发展。　　本文对JLPA保险公司现状进行分析，在运用SWOT分析方法对其外部环境和内部环境进行详尽调查的基础上，对其外部的优势、劣势和公司内部的机会、威胁进行了充分的分析，发现JLPA保险公司和其他对手相比拥有较强的品牌效应、有效的企业文化、专业素质高的员工，但也有人力资源的管理观念显陈旧、规划体制不完善、管理体系构建基础薄弱、信息沟通渠道不畅通、绩效管理体系的科学性不足等不足。JLPA保险公司也具有有利的宏观政策环境、庞大的市场需求潜力、充足的人才供给等有利的条件，但同时也要面对新公司的不断加入、地域经济的制约和缺乏高级保险人才等问题。通过上面的分析，发现JLPA保险公司在人力资源结构、绩效评估制度、培训管理制度、激励制度等方面与外国先进的人力资源管理方面的差距。　　基于此，本文对JLPA保险公司的人力资源管理方案进行了探讨。在人力资源管理观念、规划方案、薪酬管理体系、绩效评估机制、培训机制等几个方面，在充分借鉴外国先进人力资源管理方法的基础上分别进行了分析。期望能够给JLPA保险公司以有益的启示，从而在日趋激烈的市场竞争与严峻的外部环境中，能够继续保持企业在市场中的优势地位。