作为以技术和知识为支撑的生产性服务业,工程建设领域中的工程项目勘察设计对于落实科学发展观,实施国家产业政策发挥着重要作用。而工程勘察设计行业现在仍存在一些问题,包括：在工程建设中的主导作用未受重视,在工程项目方案制定过程中勘察设计单位不够独立,在产业链条中处在弱势地位。这些问题的存在,影响着工程勘察设计行业的可持续发展。近年来,勘察设计行业迅速发展,而事实上,勘察设计工程必须通过完成各个项目来完成工作。因此,从某种程度上讲,勘察设计工程是否成功取决于项目管理的好坏。但是,多年来在我国工程勘察设计领域中,存在着包括发展方式过于粗放,企业经营管理落后,创新能力和创新水平较低等方面的问题。随着全球化的推进,世界上各个国家都不可避免的卷入到这一进程当中。而互联网的广泛应用,也促使着全球的经济和市场等方面的信息在全球范围内迅速的扩散。我国改革开放的深入也促使着国内的勘察设计企业同许多国外公司进行交流与合作,逐步的参与到国际勘察设计市场上去,相应的,国外勘察设计企业也越来越多的参与到我国国内勘察设计市场内的竞争当中。激烈的竞争形势促使着我国现有的勘察设计企业必须加速进行企业改革和转型的速度,迅速建立合理的组织机制和管理机制,提升参与国际市场竞争的能力。如果不能迅速提升自身的管理和技术水平,国外设计咨询公司将占据相当一部分的国内勘察设计市场。由于全球化的推进,外部环境变得格外复杂,勘察设计企业若想在国内外诸多勘察设计公司中脱颖而出,就必须进行变革以更好的适应外部环境的变化。伴随外部环境复杂性的提高,勘察设计企业不能继续保持以往的管理方式,必须选择新的管理与发展方式才能有所突破。另一部分企业没有选择扩大规模和业务范围,而是走专精道路,将眼光瞄准某一细分市场。这些企业往往规模不大,业务范围也十分精简,在勘察设计的某一专业领域内具有较高水准。因此,研究勘察设计项目管理的相关问题,从而提高勘察设计企业项目管理水平就显得十分重要。另一方面,对勘察设计工程项目管理的研究对于工程勘察设计行业的发展有重要意义。工程勘察设计是为工程建设项目的决策及实施提供全过程技术和管理服务的行业,在提高投资效益、转变经济发展方式、加强节能减排、保护生态环境和确保工程质量安全等方面有着重要的作用。对勘察设计单位而言,如何根据勘察设计工程的特点,有针对性的实施项目管理,对推进现代管理制度,提升企业管理经营水平有重要作用。同时,对提高单位的决策水平决策效率有重要作用,进而对企业的经营效益提高起到促进作用,使得企业在激烈竞争中处于不败地位。企业的规范化和管理运营水平的提高,会促进整个行业的健康发展,对市场秩序的维护和社会的认可起到积极推动作用。本文在项目管理理论和勘察设计项目的实际应用案例的基础上,对勘察设计工程项目管理进行了深入的研究。首先,文章阐述了项目管理的相关理论,描述了本研究的理论基础。同时,本文分析了勘察设计工程行业的现状,介绍了该行业的特点及存在的问题。其次,分析了勘察设计工程的项目管理内容以及应用情况。最后,通过案例,分析了工程项目管理在具体勘察设计工程项目中的实际操作过程和效果,并针对项目管理在应用过程中出现的问题提出了相应的对策,包括培养适合勘察设计项目管理需要的项目管理人才,充分考虑项目管理制度的适用性,防止多头领导导致的管理混乱和争取全体企业成员的支持。这为提高勘察设计工程的管理水平和完成效率,更好地完成勘察设计任务提供借鉴。