在我国经济水平快速增长的同时,电子信息技术正在飞速的发展,5G时代的来临,信息技术的传播速度更快,信息运用更普及。随着互联网、大数据和云计算等技术的运用越来越广泛,给当代企业的运营发展带来了巨大的冲击,企业经济逐渐向智能化、信息化、大数据化转变。面对新形势下经济飞速发展的局面,企业不得不重新审视自己的价值链、管理会计和企业的组织结构。价值链与管理会计的结合可以为企业拓展新的管理模式,它不仅可以帮助企业重组其内部的组织结构,还可以整合企业内部工作人员、供应商和消费者的信息,亦可以改变企业会计业务流程单一管理的局面,实现会计业务流程的实时处理。价值链管理会计的应用不仅可以帮助企业管理者准确地了解企业的业务动态,还可以提升管理者的工作效率,及时作出战略调整,为企业的发展指明方向。上世纪80年代,美国学者迈克尔·波特教授通过研究,提出了价值链理论,随着各位学者不断的探索,价值链理论已经广泛的应用于当代企业的管理之中,已经成为最重要的管理理念和方法之一。本文将价值链思想融入到管理会计中,以价值链上企业各项价值活动为基础,探索管理会计在企业经营过程中的具体运用,帮助企业扩大其差异化竞争优势。在进行理论研究之后,本文以京东为具体案例,收集整理京东的相关资料,整合数据,首先按照价值链分析法从内部、横向和纵向三个方面去分析京东是如何扩大自己的差异化竞争优势,再从事前、事中和事后三个时间维度具体研究管理会计在京东各项价值活动中的具体运用,最后从宏观视角分析京东价值链管理会计体系在运用过程中的优势和劣势,根据深入分析得出的结果,给京东提出几点优化建议,并总结京东成功的经验。