鉴于燃气工程建设项目本身是一个规模大、投入大的项目,再加上受到外界各种因素的影响,导致该项目的成本投入较大,所以项目施工企业为了取得最大的经济效益,在保证工程施工质量的前提下,比较重视工程本身的成本控制,将燃气工程建设项目本身的成本管理作为项目实施的主要内容。本文笔者希望能够通过对影响燃气工程建设项目成本各种因素的研究,明确控制工程项目实施的关键环节,寻找有效的措施,能够为降低燃气工程建设施工成本提供参考。本文以某燃气公司燃气工程项目成本管理作为研究对象,以该公司的燃气工程为例,运用净值法来分析其建设CNG加气站所出现的成本偏差。由于燃气工程的特殊性,在对其进行分析的时候,还要根据其特点利用国内通用的成本分析方法和理论加以分析。通过对上述主要问题的研究,笔者认为应当从以下几个方面对工程成本进行管理:一是燃气公司应当对燃气工程建设进行全程动态监控,发现建设过程中存在的成本偏差,及时纠正;二是燃气公司在工程建设成本管理过程中,不能只看重工程的施工过程,同时也要重视工程的规划和设计阶段,做到对工程整个流程的监控;三是应当建立科学、合理的成本控制考核制度,对工程施工的每个阶段进行成本考核,实现对整个工程建设成本的管控。