随着近年来海洋开发“热”的升温,特别是专属经济区资源勘探和开发实施,海洋工程的开发将更加升温,而工程类的项目分包成为了海洋工程项目管理的重要内容。CE公司是一家主要从事海洋石油工程的项目驱动型施工企业,大部分专业工作采用工程分包的形式,由相应的分包资源来协助完成,通过项目组的整体管控来达到项目的最终交付目标。本研究以CE公司PEN项目为切入点,对PEN项目进行介绍并分析了项目分包管理中存在的问题和原因,并进行了相应的方案优化和对策研究。本研究首先阐明论文的研究背景及意义,对比国内外研究现状,从整体上介绍了本文的研究方法与研究内容;其次,介绍了项目管理内涵与特点,分包管理的内涵及必要性以及分包管理的主要内容;然后,结合CE公司项目管理实际,介绍了CE公司概况、CE公司分包工作现状、PEN项目管理现状、PEN项目分包策略及分包商管理策略等;之后,根据PEN项目分包模式就分包问题出现的进度、成本、质量、安全方面的问题进行了分析并找出问题存在的原因;接着,从健全分包商进入流程、完善分包管理绩效评价机制、梳理优化分包商管控方法三个方面对CE公司项目分包管理进行优化;最后,从分包资源管理、体系与绩效、分级管理、现场管控等方面提出了优化改进策略,为今后CE公司后续项目的建设管理提供了重要参考依据。