随着《国家中心城市规划》和《长江经济带发展规划纲要》的实施,武汉进入了建设国家中心的发展新阶段,新一届市委、市政府提出的规划长江新城,将武汉建设为创新之城、生态之城、地铁之城典范的目标,对城市规划工作提出了更高要求。城市的发展要求市属规划事业单位进行改革转型,加快整合组建综合性的规划设计机构,通过开放市场参与更大范围的竞争,锻炼队伍提高水平,强化支撑、服务武汉城市发展的能力。同时,从国家事业单位改革政策、市属规划事业单位发展现状、面临的市场环境等方面看,市属规划事业单位也具备了较好的进行整合转型的条件。本文通过相关案例、理论研究,对实施整合转型的策略和步骤进行探讨,希望帮助市属规划事业单位通过战略转换实现转型升级,发展为国内一流的综合性规划设计机构,为武汉建设提供更好的服务。