产品是由不同的部件构成的。在一个开放式创新的时代，产品创新往往是由不同的企业通过在这些部件上的创新来实现的。一方面，这些企业需要将不同的部件组合成一种产品来为用户创造价值，另一方面，每家企业也会设法从这种价值创造中捕捉到尽量多的价值。在这种情况下，部件之间的相互依赖性和不平衡会对不同企业的价值捕捉能力产生重要的影响，然而，从这个角度研究产品创新中企业价值捕捉的文献尚不多见。
　　根据基于价值的战略理论，通过建立合作博弈模型，本文研究了当产品创新中存在部件之间的不平衡，尤其是瓶颈这一技术特点时相关企业的价值捕捉机制，得到以下主要结果：
　　第一，产品创新中价值创造的总量是由瓶颈所在的部件决定的。性能相对较强的部件，即非瓶颈部件性能的提升并不意味着产品价值创造的提升，只有当瓶颈所在的部件提升其性能时，总的价值创造才会提升。
　　第二，虽然技术性能较强的企业未必能够提高产品的价值创造，但它却不仅能从自身的产品创新中获利，也可以从竞争对手的产品创新过程中获利，即当谈判力系数大于产品性能差距系数时，企业可以从性能较差的竞争对手提高产品创新成功率的过程中捕捉到价值。
　　第三，当企业谈判力水平变化时，产品创新过程中总的价值创造不变，但企业价值捕捉水平的变化却是由各自谈判力水平的变化决定的，且瓶颈技术中性能较为突出的瓶颈企业可以捕捉到相对较多的价值。
　　最后，当瓶颈所在企业创新能力提升时可能导致瓶颈发生转移，这时，不光瓶颈企业可以提升一定的价值捕捉，同样也会伴随着价值迁移，新的瓶颈企业则会因此而捕捉到一定的价值。
　　本文从产品部件技术特点的角度对产品创新中企业价值捕捉的研究具有一定的理论意义，同时对企业制定其产品创新战略也有一定的实际价值。