本文以产业生命周期、市场集中度、商业模式等理论为基础,探讨中国网络视频集中化和逆集中化的演化规律,并以此规律为基础对移动短视频业务的经营发展策略提出相关建议。研究的主要内容和创新点包括三个方面:一是根据市场集中度理论,对中国网络视频行业的市场结构进行了验证,同时对各阶段的业务模式和竞争环境特点进行了归纳总结。本文对2006年以来的中国网络视频发展过程进行了梳理,将网络视频业务的发展阶段总结归纳为UGC(用户原创内容)、版权长视频、网络直播、移动短视频四个发展阶段,对不同阶段的业务模式和竞争环境进行了分析研究。根据市场集中度理论,截止2018年8月,中国目前网络视频的主要细分领域,都呈现出“寡占型”市场结构。二是根据产业生命周期理论,对网络视频行业的集中与逆集中演进规律进行提炼,提出相应演进模式。在网络视频的四个不同发展阶段,都存在着由无序竞争到高度集中再到裂变迭代的发展进程。本文将此进程定义为“N-2-1-X”演进模式,“N”即一开始诸多同类型公司蜂拥而出,完全竞争;“2”即经过竞争淘汰,市场逐步走向集中化,前2名的公司占据较高的市场份额;“1”即在内外部因素共同作用下,前2家可能又横向合并为1家;“X”即在市场走向集中化的过程中,总会有新的公司通过技术、模式、渠道等创新,打破行业的集中化趋势,进行创新迭代。三是结合商业模式理论,对网络视频发展的第四阶段“移动短视频”所处阶段及商业特征进行分析,并对代表性公司提出其应对集中化和逆集中化规律的经营策略。移动短视频的市场格局正在经历由完全竞争向两家独大的集中化过程,本文基于网络视频的集中化与逆集中化规律,对移动短视频的代表性企业之一——抖音短视频,从增长、盈利、创新方面提出了“GPI”经营策略。