近年来，随着我国经济不断与世界经济融为一体，经济发展在各个领域都取得了长足进步。我国石油化工行业的发展也取得了令人瞩目的进步。几家大型石油化工企业集团迅速成长壮大，成为国民经济的支柱。他们一方面担负起保障国计民生的重任，另一方面也积极参与国际市场的竞争，尤其是近几年来，以中石化、中石油为代表的大型石化企业已经逐步成长为国际能源市场的主要参与者。但是摆在这些企业面前的是不断变化的国际市场、日益激烈的内外部竞争、国际原油市场持续剧烈波动，国内成品油价格与原油价格倒挂、以及国家对国内汽、柴、煤等主要石油产品的严格管控，价格形成机制尚未成熟。这些因素使得这些企业集团迫切需要尽快改变现有经营理念，提升企业管理水平、降本增效，增强企业竞争力。企业资源计划（ERP）在国外石化行业企业早已得到了成熟的应用，是外国企业提高竞争力的有效途径之一。我国石化企业也应积极推动实现ERP在行业内的广泛应用。ERP的实施对企业的影响是全方位的，石化企业在组织形式上非常复杂，生产形式特殊，其实施ERP的方法必然也与其它行业的企业有很大的不同。本文综合ERP有关研究理论，对特定企业福建联合石油化工有限公司ERP实施的案例进行研究，归纳了石化行业ERP实施的特点。通过对福建联合石化ERP项目实施过程及现状进行分析，对该企业ERP实施后的情况进行了评价，并总结了该企业ERP实施后的优势及不足，提出了该企业信息化建设的对策建议，使企业能够充分分析自身特点，采用适应自己的ERP项目实施模式以及ERP上线运行模式。希望本文的研究能够对联合石化以及相关的石化企业起到一定参考作用。