一个企业营运资金管理的好,对企业实现自己的经营和战略目标都有帮助,因此它的重要性不可小觑。营运资金在企业财务管理和经营运作中都占有很重要的位置。近几年,随着经济的高速发展,带动了一大批中小企业的兴起,但是他们的营运资金管理还是处在较初级的阶段,粗放发展仍是主导的方式。若想在行业里做出一番成绩,不管是对管理水平还是管理模式都有更进一步地要求,而提升自身营运资金的管理水平便是重中之重。本文通过四种方法,采用定性分析和定量结合的方式,以石油树脂行业中的A企业为案例研究对象,基于供应链的角度,从营运资金在供应链上的运作流程为线索,研究其背后的问题,并结合A企业实际提出了解决办法。论文在撰写过程中主要分为五个章节:第一部分是为引言,介绍了营运资金管理的背景和意义,结合国内外学者的理论和企业实践的发展,构建了本文基本的研究脉络;第二章节以理论介绍和概念界定为主,介绍了营运资金理论、供应链理论和供应链视角下营运资金评价体系;第三部分叙述了石油树脂化工行业和A化工公司概况,结合石油树脂化工加工行业中常出现的问题,在此基础上,对A化工公司营运资金管理中存在的问题及原因进行判断分析;第四部分是第三章节的承接,主要针对A企业目前营运资金管理背后的问题进行了优化解决。最后一个章节,也就是第五章,对全文进行了简练的总结。本文对营运资金的分析,主要是建立在供应链视角下的营运资金管理。与传统的分析评价方法不尽相同,它强调了财务和业务的一体化发展,将财务数据应用到业务中来,作为数据方向上的支持。通过探索性的研究,对供应链视角下石油树脂化工行业营运资金特点和一般性问题进行剖析和优化。另外,以石油化工这一特殊的行业为对象,选取其中独具代表性的A公司为案例载体进行分析,这为中小民营企业解决营运资金管理中存在的问题提供了参考和借鉴。