近年来,国内外学者在绩效管理领域进行了大量的研究,同时也有非常多的企业将胜任力素质模型与员工绩效管理进行结合,从而构建出多领域的模型。　　 为了增强员工士气、建立合理高效的绩效管理体系,本文在对胜任力素质模型和绩效管理相关理论概述的基础上,通过对国美电器集团中高层员工绩效管理现状的描述并分析其中存在的主要矛盾和问题,提出构建基于胜任力素质模型的国美电器集团中高层员工绩效管理方案及方案的实施措施。　　 论文主要包括六部分:第一部分主要提出研究该问题的背景、目的和意义,以及该研究的创新点所在；第二部分主要介绍胜任力素质模型的构建理论和步骤以及绩效管理的主要模式,本文的研究成果也将建立在这些理论基础之上；第三部分主要介绍国美电器集团的绩效管理现状,并提出其中存在的问题,后期本文的研究重点针对这些问题进行分析和完善；第四部分为本文的核心部分,主要介绍了国美电器集团高层员工和中层员工的素质模型的构建,在他们的胜任力素质模型的基础上设计相对应的绩效管理方案；第五部分提出了该方案实施应如何推动以及保障等；第六部分总结了本文的研究成果,并指出其中的不足和后期发展的方向。