【摘 要】
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随着现代中小型电力多经企业竞争的加剧,为实现企业战略目标,提高企业的竞争力,探索出一套符合电力系统特色的绩效管理体系显得尤为重要。本文以河南猛狮有限责任公司绩效管
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随着现代中小型电力多经企业竞争的加剧,为实现企业战略目标,提高企业的竞争力,探索出一套符合电力系统特色的绩效管理体系显得尤为重要。本文以河南猛狮有限责任公司绩效管理体系改进和完善为实例,借鉴国内外绩效管理先进经验,结合本公司公司发展历程和人员现状,依托公司发展战略目标,层层分解,导入关键业绩指标。对公司组织机构设置、岗位说明、薪酬分配、绩效管理实施进行研究,并对考评结果多元化运用,通过绩效管理体系的改进使全公司员工树立绩效意识,保证企业战略目标顺利实现。
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