随着我国经济的迅速发展，对于正在成长的企业高层管理团队（TopManagement Team，TMT）来说，TMT的实践和理论研究已经成为人们普遍关注的问题。现实中，冲突是任何团队都不可避免的现象，它也同样存在于TMT中，处理好TMT冲突对于企业建立一个高效的TMT以及对于TMT所制定的决策质量的影响是至关重要的。因此，研究TMT冲突管理对企业高管决策质量的影响尤为必要和必需。本文从现有的文献资料出发，在回顾国内外学者研究的基础上，分析了不同冲突管理方式对决策质量的影响，构建了企业高管团队不同冲突管理方式对决策质量影响的理论模型，并在理论模型的基础上提出了相应的假设。为了对假设进行验证，本文采用实证研究的方法，通过问卷调查的方式对企业的高层管理人员进行了调研。运用SPSS软件对调研数据进行归纳、整理和分析，并检验问卷的信度和效度，通过相关分析和回归分析来验证所提出的假设，得出了五种不同的冲突管理方式对决策质量产生影响的结果。在研究过程中加入中介变量凝聚力，进而验证高管团队冲突管理方式是否会通过团队凝聚力而影响TMT的决策质量。本文通过实证研究得出合作式和折衷式两种冲突管理方式对决策质量是正影响；控制式、回避式和顺从式三种冲突管理方式对决策质量是负影响；凝聚力是合作式、折衷式和控制式冲突管理方式与决策质量之间的中介变量。本文研究为探索有效的冲突解决方式提供相应的理论依据，同时在实践中也具有指导意义。