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经济新常态已经到来,东北企业的数量迅速增长,竞争也越来越多,企业的生存压力越来越大,用户对产品的要求越来越严苛。而大连热电集团作为供热行业的老品牌,也需要在市场经济竞争中脱颖而出,生存下去。作为一个国家能源领域电力行业适应于北方地区的热电联产服务型企业,大连热电集团本身存在着一些可以适当纠正的问题,诸如管理理念相对其他电厂比较落后,信息化水平不高,生产效率不稳定,库存管理效率低,采购环节不严谨等等问题。随着集团创新型业务的不断发起,管理信息化落后这一问题急需被解决。大连热电集团若想保持自身的市场竞争