改革开放以来,我国的民营中小企业群体在提供城镇就业、技术创新及推动我国国民经济增加等方面都起到了不同程度的作用,显示出独有的生机与活力,但是大部分的中小企业在经历一个阶段的快速成长后,陷入不同的成长困境,有的企业甚至退出市场。如何才能使企业长盛不衰?如何才能使企业实现持续发展?本论文选择奥玛公司作为研究对象,通过对该公司的成长历程分析,以及其成长过程中的企业内部环境及外部环境存在的问题,针对这些问题提出了相对应的解决措施。论文对国内外企业成长理论的研究及最新动态进行了综述,同时对企业生命周期理论的起源与发展进行了详尽的论述,论证了企业的成长就如有机生命体一样,都会经历诞生、成长、成熟、衰老至死亡的过程,即企业的生命周期,每一个阶段都会出现不同的问题,只有很好的解决了这些问题,企业才有可能进入下一个生命周期阶段,结合前人对企业生命周期的研究理论,提出了从企业文化和市场因素的角度对企业进行成长阶段的划分依据。其次,描述了奥玛公司的发展历程,并对奥玛公司的内部环境和外部环境进行深入的分析,内部环境包括产权结构、组织架构、人力资源管理及企业文化,外部环境包括客户资源结构、融资环境、国内市场状况等,根据所分析的状况判断奥玛公司目前处于企业生命周期的发展(青春)期阶段。第三,通过对奥玛公司的现状分析,挖掘了该公司目前所面临的主要问题。最后,论文提出了保障公司可持续发展的措施和对策。本文强调理论与实际相结合,在研究过程中,为了能对奥玛公司有一个全面的了解,采用了多种方法来收集一手资料,从多个角度对奥玛公司进行分析,从由内而外的方式来探寻公司所存在的问题,以求找到使奥玛公司健康成长的具有可操作性的策略。希望本论文的研究成果能为奥玛公司走出目前困境助一臂之力,同时能为类似奥玛公司的其他中小企业的成长提供有价值的参考。