药品既是一种商品,也是一种体现国家实力国民生活质量的重要标志。因此医药改革是我国实行改革开放初期就着手进行的一项重要改革。时至今日随着国家实力的不断上升,国民收入的不断提高,我国的药品发展经历了从种类稀缺,到数量严重不足,到质量落后,到研发创新不足等历程,但随着国家投入的增加,国外技术资本的进入,国内创新动力的提振,药品市场逐渐进入一个良性的发展阶段。过去十年是药品市场高速发展的十年,国家对国民医疗保险费用持续增加的投入,国民对健康的重视与投入,让药品市场出现了持续高速增长。但是经过高速发展的阶段后,市场出现了严酷的竞争环境,国家在医疗保险费用支出不断增加的状况下,持续出台改革政策,在这种大环境下药品市场将逐步回归到一个理性发展的状态。药品制造企业在大环境的影响下,面临市场增速逐步减慢,生产和销售成本逐年增加,盈利空间减少,外部竞争激烈等不利因素,需要重新调整策略,才能保持持续性发展,并在竞争中取得优势。B公司进入中国的吸入麻醉类产品有鲜明的特点,在市场中拥有不可多得的优势。但在大环境下也面临众多的阻力。本研究将围绕以下问题展开:B公司吸入麻醉产品是否有必要实施销售外包模式?中国的药品市场是否适合药品的持续增长?吸入麻醉市场是否值得继续投资?销售外包的合作模式是否适合该类产品?项目投资与收益如何实施?项目风险是否可控?本研究在对MBA课程所学的知识和方法(市场分析、营销定位、财务管理、投资管理、商业计划等相关理论知识)进行全面的理解、消化与运用之后,对B公司吸入麻醉产品的销售外包投资计划从多个角度进行全方位的论证与分析,判断项目如何实施,以期得到相关公司的支持。本项目投资计划书着重从产品定位、项目定位、宏观微观分析、政策分析、营销模式选择、产品合作、财务预算、项目盈利评估、风险分析与控制等方面对项目进行分析与评估。最终通过详细的分析,得出如下结论:1、B公司吸入麻醉产品有必要实施销售外包模式;2、中国的药品市场适合药品的持续增长;3、吸入麻醉市场值得继续投资;4、销售外包的合作模式适合B公司的产品;5、项目投资与收益如何实施;6、项目风险可控。从而得出B公司吸入麻醉产品销售外包项目的投资计划实施计划。